在15CRMo合金管企业面临生死存亡的严峻形势下，从2012年四季度起，以新任集团董事长张广宁为首的领导班子，提出实施“三步走”、开展“四项活动”、树立“六种发展理念”的工作思路，采取了内控外拓的一系列措施。一是优化生产组织，提高市场应变能力。鞍钢按照市场标准改进企业工作，快出手、快打牌，坚持效益优先原则组织生产。实施经济运行模式、重点设备检修与市场变化保持对接，强化产供销紧密协同，开展配矿结构调整和品位调整工作。2012年仅开展降低库存工作，就帮助集团减少资金占用65亿元。二是开展全员成本目标管理，千方百计降本增效。全集团所有部门和单位都按照2013年利润目标，全面推行成本倒逼机制，层层倒算成本，包括采购成本、生产成本、人工成本、管理费用，财务费用、销售费用等。对生产经营和企业管理的所有环节进行成本责任分解、纳入考核、绩效挂钩。如在物资采购环节，鞍钢针对国内煤炭市场供需形势变化，及时调整采购策略，加强与战略、重点供应商合作，获取差异化价格，降低采购成本。
　　
　　钢厂的产量再度回升，表明15CRMo合金管厂仍有盈利，不足与“倒逼”钢厂主动积极减产，没有出现集中检修的现象。所以指望通过钢厂减产来缓解供需矛盾，促使钢价反弹，短期似乎不太可能。钢厂产能释放，库存高企，截止到6月21日，全国主要城市五大钢种（螺纹钢、线材、热轧板卷、冷轧板卷、中厚板）社会库存总量1726.53万吨，较上一周同期减少34.4万吨，虽库存连续14周都在降，然降速开始小幅回升，上一周钢材价格有震荡上涨，部分市场在买涨不买跌的心理作用下有一定成交；但基本面并无好转的迹象，淡季行情依旧明显。对于钢坯价格的上涨，这可能与唐山地区高炉检修现象有所增多有关，才导致钢坯供应略显紧张；而此时小窄带钢成交转暖，价格频频上涨。受此影响，钢坯价格也随之上行。再加上上周钢材期货表现不错，最终国内钢坯价格一同上涨。另外铁矿石市场虽然成交情况并未明显改善，但整体上也呈现上涨态势。所以在钢坯、铁矿石这些原材料价格上涨的推动下，国内15CRMo合金管价格才破天荒的在十分清淡的背景环境下出现了反弹